| h o m e |
2007 05-28 Mon 00:55:35
[ ■外国人の耳より話■ ]
[ ■外国人の耳より話■ ]
★いいひとが基本。たまにはやっかいなひとに★
私は基本的に社会的に協調性のある人間でいたいと思っている。しかし、
大人の企業社会では協調性のあるひとのいい人間をうまく使うようにする
経営者、管理者が多いということをしっかりと肝に銘じておかなければなら
ない気がする。こういう商品サイクルの移り変わりが激しい世の中では、
正社員より、派遣やアルバイトですぐに首にできる人間のほうが企業の上の
人たちにとっては都合がいい。
そこで経営者は力が強くなったことをいいことに、理不尽な要求をするこ
とがあるだろう。そのときに会社を辞めるという選択もあるし、もうひとつ
はやっかいな従業員を演じるということもある。なかなか会社をやめられな
い事情があるひとは、頭を使ってやっかいな従業員になることをおすすめ
する。
これは演技力の問題だが、機嫌の悪い上司がいたら、こっちも機嫌を悪く
する。最初は怖いかもしれないが、喧嘩になってもいい覚悟でにらみつけて
もいい。上司はYESマンのひとが急にそんなことをするようになって
恐れを感じることだろう。
私は過去このやり方で上司の理不尽な要求をつっぱねてきた。たまに
怒るという感情を同僚、上司に見せておくと相手は恐れを少し感じて対応を
変えてくる。企業の経営者、管理職も部下をいいように使うひとはたいした
度胸を持ち合わせていない。反抗されることがものすごく怖いのだ。
なぜ、私がこんなことを言うのかというと近年、過労死問題など企業の
従業員の立場が非常に弱いことに憤りを感じているからだ。会社のために
命を失うなんてもったいない。だからこそサラリーマン、OLは法律に詳し
くなって、自分の職場環境を変えるための策を考案していかなければなら
ないような気がする。
私は基本的に社会的に協調性のある人間でいたいと思っている。しかし、
大人の企業社会では協調性のあるひとのいい人間をうまく使うようにする
経営者、管理者が多いということをしっかりと肝に銘じておかなければなら
ない気がする。こういう商品サイクルの移り変わりが激しい世の中では、
正社員より、派遣やアルバイトですぐに首にできる人間のほうが企業の上の
人たちにとっては都合がいい。
そこで経営者は力が強くなったことをいいことに、理不尽な要求をするこ
とがあるだろう。そのときに会社を辞めるという選択もあるし、もうひとつ
はやっかいな従業員を演じるということもある。なかなか会社をやめられな
い事情があるひとは、頭を使ってやっかいな従業員になることをおすすめ
する。
これは演技力の問題だが、機嫌の悪い上司がいたら、こっちも機嫌を悪く
する。最初は怖いかもしれないが、喧嘩になってもいい覚悟でにらみつけて
もいい。上司はYESマンのひとが急にそんなことをするようになって
恐れを感じることだろう。
私は過去このやり方で上司の理不尽な要求をつっぱねてきた。たまに
怒るという感情を同僚、上司に見せておくと相手は恐れを少し感じて対応を
変えてくる。企業の経営者、管理職も部下をいいように使うひとはたいした
度胸を持ち合わせていない。反抗されることがものすごく怖いのだ。
なぜ、私がこんなことを言うのかというと近年、過労死問題など企業の
従業員の立場が非常に弱いことに憤りを感じているからだ。会社のために
命を失うなんてもったいない。だからこそサラリーマン、OLは法律に詳し
くなって、自分の職場環境を変えるための策を考案していかなければなら
ないような気がする。
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